Transformer
Aligner la stratégie et l'organisation — à l'échelle de toute l'entreprise ou d'un périmètre précis : une direction, une filiale, un site. Une vision claire, traduite jusque dans les processus.
Cabinet de conseil stratégique · Paris
Vous avez investi dans des transformations qui n'ont pas fait bouger l'aiguille.
Le problème est rarement technique.
Nous transformons la dispersion en cap clair : une vision à 3–5 ans, des équipes mobilisées par le sens et des processus maîtrisés pour progresser durablement.
Demander un premier entretienNotre offre
Trois manières de travailler ensemble.
Améliorer
Améliorer un processus qui compte — et ancrer le système qui soutient le résultat : management visuel, rituels de pilotage, indicateurs terrain. L'amélioration, et ce qui la rend durable.
Former & Coacher
Transmettre la méthode à vos équipes et accompagner vos dirigeants — pour qu'elle devienne un actif de votre organisation, qui fonctionne avec ou sans nous.
Notre méthode s'adapte à toute organisation, quel que soit le secteur, quelle que soit la taille. Du département d'un grand groupe à la PME indépendante.
19 ans
d'expérience internationale
6
pays
5
secteurs
+150
professionnels certifiés
Parlons de votre situation.
Un premier entretien de 60 à 90 minutes. Sans engagement, sans facturation. Une lecture honnête de ce que nous voyons — même si ce n'est pas avec nous.
Demander un premier entretienPourquoi STREOR
Le sens du nom,
le manifeste, le fondateur.
STREOR est un néologisme. Trois racines, trois mouvements. Le discernement, la stratégie, l'action.
Le nom
STREOR
Clarifier le sens, décupler la valeur.
STR—
Grec · préfixe
Issu de Stratêgós, l'art du général : voir loin, voir juste, conduire l'action.
REOR
Latin · verbe déponent
Je pense, je juge, je discerne le sens.
AGO
Latin · verbe
J'agis, je crée, je produis ce qui doit advenir.
Trois mouvements en un seul nom. Le discernement de celui qui clarifie. La vision du stratège qui aligne. L'action de celui qui crée la valeur.
Une stratégie sans clarté du sens reste une opinion. Une clarté du sens sans stratégie reste une intention. Et une organisation alignée sur son sens ne se contente pas de progresser — elle décuple la valeur qu'elle produit.
Manifeste STREOR
Avant l'IA, la raison d'être.
Avant d'automatiser, alignez.
Nous vivons une époque où chaque dirigeant subit une pression : celle d'adopter, d'automatiser, de transformer. Vite. Maintenant. Avant les concurrents.
On entend partout que ne pas passer à l'IA coûte plus cher que d'y passer. C'est vrai. Mais ce que cette phrase oublie de dire, c'est qu'y passer mal coûte encore plus cher que de ne pas y passer du tout.
Une IA déployée sur une organisation fragmentée n'accélère pas la transformation : elle accélère le désordre. Elle automatise les mauvais processus. Elle produit des résultats inutiles, plus vite.
La question n'est donc pas s'il faut passer à l'IA. La question est quoi faire avant.
Nous croyons qu'une entreprise qui dispose de bons professionnels, de ressources suffisantes et d'un marché viable ne devrait pas être à la peine. Si elle l'est, c'est que quelque chose de plus profond ne se fait pas correctement.
Nous croyons que la véritable transformation ne commence pas par l'outil. Elle commence par savoir pour quoi vous existez et ce que vous livrez. Le reste vient ensuite — et alors, l'IA démultiplie.
Voilà pourquoi STREOR existe.
Le fondateur
Juan PEZA
Fondateur · Franco-Mexicain, basé en région parisienne
J'ai passé 19 ans à transformer des organisations dans cinq secteurs et six pays — la banque, l'aéronautique, la pharma, l'industrie, l'agroalimentaire — en France, au Mexique, au Maroc, au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et en Inde.
J'y ai conduit des programmes de transformation à impact pluri-millionnaire. J'y ai formé et certifié plus de 150 professionnels à l'excellence opérationnelle. J'y ai vu, encore et encore, le même schéma : des entreprises pleines de talent et de ressources, qui n'arrivaient pas à transformer leur stratégie en résultats durables.
J'ai créé STREOR pour répondre précisément à ce schéma.
- Certifications & formations
- Lean Six Sigma Master Black Belt · Lean Management Black Belt · Certified SAFe® 5 Agilist · AgilePM Foundation · Quality Trainer Minitab · Diplôme d'Ingénieur Industriel
- Ouvrages publiés
- L'Art de la Guerre — une perspective · 50 fables d'Ésope avec des enseignements pour parents et enfants · La Matrice de Processus Effectifs avec des Zones Alignées (Matrice PEZA)
- Langues
- Espagnol (langue maternelle) · Français (bilingue) · Anglais (professionnel)
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Demander un premier entretienRessources
Pour aller plus loin.
Si vous n'êtes pas encore prêt à un échange direct — ou si vous voulez simplement comprendre comment nous pensons avant de nous parler — voici par où commencer.
La Matrice PEZA
Voyez vos processus en entier, et alignez-les avec votre stratégie.
La Matrice PEZA est un outil propriétaire. Elle réunit dans une seule vue ce que la plupart des outils traitent séparément : la façon dont la valeur circule au sein d'un processus, qui est responsable de chaque étape et les indicateurs qui comptent réellement — délai, coût, qualité et empreinte carbone.
Sa conception modulaire vous laisse libre d'aller aussi loin que vous le souhaitez : le flux et ses responsables seuls, ou le processus complet avec l'ensemble des indicateurs. Nul besoin d'être expert en Lean ou en BPM. Il suffit de répondre à des questions simples : ce que fait chaque étape, avec quel outil et qui la réalise.
C'est là que réside toute sa valeur : elle rassemble l'équipe autour de la même table, autour d'un langage commun. Les décisions qui relevaient autrefois de l'intuition — quoi automatiser, quoi supprimer, où investir — s'appuient désormais sur des preuves.
Le livre
La méthode complète, des exemples concrets et les modèles prêts à l'emploi.
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Si après avoir lu nos ressources vous avez envie de poursuivre, un premier entretien est l'étape suivante. 60 à 90 minutes, sans engagement, sans facturation.
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Responsable du traitement
STREOR — Cabinet de conseil stratégique, Paris, France. · contact@streor.com